近日，国内知名记账理财App随手记发布了全新V12改版版本，是对随手记产品的一次非常大的重构带来全新的移动记账体验。，如首页的信息流，简洁的记一笔，多场景账本的个性化支持和灵活扩展，目的是让专业记账变得更简单，满足不同场景用户的需求。
这也是拥有2.2亿用户的随手记，9年来首个改动较大的迭代，从研发测试到平稳上线，到短时间内快速被老用户接受、喜爱，背后离不开技术团队的付出和努力。
作为随手记的技术团队，在整个随手记V12改版的过程中，我们基于工程化的团队管理协作开发流程，为随手记V12的改版提供了敏捷的开发协作方式，保证随手记V12改版高效率、高质量的完成，实现了技术服务产品、技术赋能产品，提升开发效率，保证产品质量，以交付为目的的工程化实践。
技术工程化的核心-交付
在随手记开发负责人看来，带团队管理，核心目标就是交付，这也是唯一的目标，没有交付都是白搭，都是无用功。很多缺乏经验的管理者，会把精力放在无关紧要的细节过程中，忘记了目标，偏离了方向，导致项目不停的延期。
“细节并非指小工作，而是指和目标不相关的，不重要的工作任务。对于随手记V12改版来说，我们的目标就是完成整个随手记改版，提升用户体验，满足随手记平台的扩展，按时高质量的交付一个新版本。为了用户的体验，产品的质量，哪怕是界面一个像素，一个阴影，一个字体的偏差，我们都要核对和修改，这类问题虽然看着小，但是对我们这次随手记V12改版的目标是至关重要的。”
比如在改版的过程中，有一些新的想法，想加入一些新的功能，对于这些，如果不是对用户的价值非常大，不是对产品本身的体验有益，我们就可以先放一放，虽然这类任务看着大，但是并不重要，和我们改版要交付的目标关系不大。
交付是技术工程化的核心，也是我们技术工程化的目的。
交付的关键-协同
随手记V12改版，从进入开发开始，到产品验收、设计验收、测试、内测、灰度发布，直到最后全部上线，历时3个多月，参与人员20多个。在这个过程中，我们一方面要保证随手记V12改版按计划的进行，另一方面，还要保证随手记本身的正常功能迭代、维护和发版，两条主线同步进行，这就对团队的协同提出很大的挑战。
“随手记工程化的推广、普及、积累和实践，为我们的这次改版提供了很大的助力，让我们可以更好的地做好这次改版升级。” 随手记开发负责人总结了这样的心得。
项目负责人，要想做好协同，完成交付目标，就要详细的地理清楚以下四个要素。
(人、事、目标、结果)
“我们理清楚人、事、目标和结果后，就知道让哪些人，做什么事情，做到什么程度，什么时候完成，哪些人是相互关联协作的，哪些事是相互依赖完成的，谁先谁后，这样整个团队才能更好的协同完成同一目标，才不会乱。”
项目延期的最多的原因就是协同，比如一个任务完成了，其他人不知道，没有进行下一步的行动；沟通不顺导致做出来的东西和产品预期的不一致，要重新返工等等，做好协调同步，才能有条不紊，每个人才能在正确的时间点和正确的人配合完成工作，最终整个项目才能高效率、高质量的完成。
在随手记V12改版中，随手记团队应用了文档、项目管理工具、晨会、群、即时沟通会、周总结等工具办法保证了我们团队的协同。
随手记的技术工程化
随手记的技术工程化，在2018年初正式提出，然后开始逐步推进和普及，渐渐的形成基于技术工程化的效率团队。
(随手记技术工程化)
以上是随手记工程化的概览，涉及规范化、流程化、积木化、自动化和效率化。
通过规范文档我们积累沉淀，标准统一，减少差异带来的协作、沟通和代码等问题。
通过流程，我们规范开发到上线的整套标准，提升开发效率和质量。
组件的积累、模块的切分、微服务的搭建，让技术工程师我们可以实现更多的复用，减少工作量，提升效率，同时可以更好的保证质量。
“能用系统、工具、机器做的事情，都尽可能不要人手工来做，减少重复的劳动，提升效率，让员工投入到更具有创造性的工作上。”随手记开发负责人进一步强调。
清晰的职责，高效的协同，这样才能更好的助力随手记V12的改版。
助力随手记V12改版
在随手记V12的改版中，技术部门在我们以前积累的文档，对我们这次统一梳理随手记、分解随手记V12改版任务起到了很大的作用。
比如通过流水的文档，不光可以让我们熟悉以前的业务，让没有负责过流水的同事容易可以上手，也可以查到很多以前逻辑的原因，为我们新的V12改版提供参考。
好记性不如烂笔头，文档不管对于熟悉业务、人员流动交接、业务变更等都有很大的作用，是一份不断的传承。
随手记整个平台的模块化，让团队我们可以根据模块任务，进行任务拆分，并行独立开发，相互之间不影响。“比如账户、理财、记账等模块，我们可以把他们分给一个或者多个人，进行这个模块的协同开发，他们可以自己合并代码，持续集成验证，和其他模块完全独立，提升开发效率，减少耦合带来的产品质量问题。”
在模块化之外，技术团队我们还做了很多业务组件，有基础业务组件，可以为多个模块共用；也有模块特有的业务组件，只为该业务模块使用。业务组件和一般的开发组件不同，业务组件是带有比较强的业务性，比如超级流水组件，所有需要展示流水的功能都可以直接使用。
大量的模块和组件的积累，可以在我们这次V12的改版中，提升开发效率，提升产品的质量。这也是随手记我们技术工程化中「积木化」的一部分，我们可以像搭建积木一样开发自家我们的产品。
在大的项目开发的过程中，团队的配合和协作是非常重要的，作为负责人，需要让整个团队目标明确，每个人的人任务也要明确，谁和谁配合，谁和谁相互依赖也要明确，这样整个团队才不会乱，效率才会更高。在随手记V12改版的过程中，负责人我们通过项目管理工具把任务拆分和细分，并且把相关的任务建立关系，分配好经办人、验收人等；对于任务我们，大家定义了Epic,Story,Task,Improv,Bug等多种类型的任务，针对不同任务类型，使用不同的工作流，最大限度的提升任务完成效率。
(任务拆分、协作示意图)
基于项目管理工具，集合Gitlab，私有云存储，Jenkins等，实现的代码自动化构建，任务、代码、资源关联和流程自动化等，进一步提升开发效率。
上线前的最后一公里:从内测到灰度结语发布
在随手记V12改版的所有功能开发完成后，开始进入我们的合版测试。在合版测试的过程中，测试组我们每天都会持续集成至少一个版本，并同时发布这次集成的变更日志，用于随手记V12改版整体的验证，逐步的把发现的问题全部修复。
在随手记V12版本正式发布前，首先我们挑选了一些随手记的用户，对新的V12版本进行内测，然后根据用户反馈的建议，进行优化，进一步保证用户体验。
此外，我们还安排进行了灰度发布，一步步的扩大随手记V12版本的覆盖比例，到最终随手记V12全部上线后，随手记的稳定性一直保持在4个9。
随手记工程化的技术团队，基于敏捷的开发流程，可以小到一个功能任务，大到整个随手记V12项目团队，都可以灵活的解耦和协作，高效率高质量的完成这次随手记V12改版。
