萌芽启蒙，先让身边的人过上好日子
1981年，梁舰出生于河北容城。这是北方服装名城，紧邻商业重镇白沟。三代经商的耳濡目染，催生了梁舰从商思想的萌芽。
梁舰回忆说，学生时代是人生价值观形成的关键时期，当时有三本书对他影响很深。《20世纪的华人富豪》介绍华人富豪如何创业；《内方外圆》集中体现了中国辩证哲学，做事要方、做人要圆；还有一本书是《卡内基成功学》。此期间，霍英东是对梁舰影响最大的人物。霍英东是首名跻身国家领导人级别的香港人，横跨政商两界，不仅在商业领域获得成功，缔造了庞大的霍式家族，而且社会活动非常丰富、活跃，在体育、慈善、维护和平等方面为国家做出了不可磨灭的贡献。
“我十分钦佩这样的人物，他给我的价值观带来很大的影响。”梁舰说到，“我现在还没有力量影响离我特别远的人。我的想法是先让我周边的人过上好日子，比如先让我的亲人、朋友、同事过上好日子。”
自北京中建政研集团有限公司（以下简称“中建政研”）创立之初，这种淳朴的价值观就在企业文化中留下深深的印痕。中建政研的员工无论遇到什么困难，只要梁舰知道了，都会不遗余力地帮助他们。十余年来，中建政研为员工提供的无息借款达到600多万元。曾经有一位同事罹患白血病，除公司组织为其捐赠外，梁舰个人的捐助达26万元。现实中，中建政研及梁舰本人在社会事务中发挥的影响力，早已远远超出了他的预想。
崭露头角，如一弯尖刀深入市场
十三年前，正值意气风发之际，因不满于某一阶段打工时期受到的不公平待遇，梁舰决定为了创业的梦想全力以赴。“回顾那段经历，如果老板当初对我太好麻烦就大了，我就会错过创业的黄金时期。”梁舰幽默地说。
2004年11月9日，在北京市田村一间办公室内，摆放着几张桌子、几部电话，中招建联信息咨询中心（中建政研前身）就这样诞生了。梁舰此前任职跨国公司以及中央国家机关所属事业单位的经历，也成为他创业不可或缺的助力，使得中建政研一开始就与工程建设领域结下深厚渊源。
时值大规模基建投资的红利逐渐消退，关系营销遇到反腐风潮的冲击，新技术形成的冲击波一点点撼动传统的生产方式，建筑业将何去何从？无数处在转型十字路口的建筑企业面临着生存考问，中建政研在被行业形势倒逼下不断探索、铿锵前行。
克服了资金短缺、经验不足等困难，创业初期的中建政研最宝贵的财富是打造了一支快速反应、愈战愈勇的营销铁军。凭借永不服输和锲而不舍的信念，他们迸发着灼热的激情，菲迪克合同、房地产、投资体制改革、公积金政策、住房保障、项目管理……一期又一期培训班，见证着中建政研快速成长的足迹，学员遍布大江南北，从无人知晓到声名鹊起，中建政研走过这段路只用了短短几年的时间。
经常有人对梁舰说，中建政研能够不断满足客户多元、动态需求，你的思想真厉害，中建政研的运营真了不得。“实际上中建政研的发展并不是取决于我个人对市场的判断有多高明、对形势的拿捏有多准。”梁舰用“机缘巧合、顺其自然”来形容企业经历的每一个转折点。
“许多事没有刻意强求，而是水到渠成。我们举办公开课，学员觉得老师讲得不错，就要请到公司内部去讲，于是引出了内训。顺其自然并非消极待命，它包含了主观谋划与布局、未雨绸缪的要素。当有了第一个内训，我们就开始谋划将来的内训路线，自然而然又引出管理咨询、产业咨询、法律咨询、财务咨询等版块。有了此基础，2010年，梁舰在行业内率先提出“咨询培训超市”和“服务外包”的理念。
媒体评论指出：“从2004年至2014年，中建政研见证和参与了中国建筑业狂飙突进的十年，不仅帮助众多企业实现了产值飞升，也完成了自己从行业新兵到工程建设领域领先的综合服务商这一蜕变。”
浴火重生，平台化转型势在必行
2008年，汶川地震夺去了几万人鲜活的生命。同年，奥运会在北京举办，举国沸腾，时势给培训机构带来的影响是许多班无法开展。忧喜交织，使人对生命有了更多、更深入的思索。2009年，中建政研规模产值居于北京翘首。2010年，梁舰在蒙代尔大学学习时，写下了一首诗《我有一个梦》。随着梦想的一一实现，他却一度陷入了迷茫，“干着没什么兴趣了，房子车子都有了，也没有标杆可以追，当时想过放弃。”
直到看到一篇讲述商业领袖的文章，他内心的激情重新被点燃。商业领袖在商界中拥有举足轻重的地位，能够肩负起时代赋予的使命，为经济社会发展贡献自己的力量是一件值得奋斗的事！
其中还有一段插曲。中建政研在业界的出众表现吸引了当时中国教育连锁最具影响力品牌某教育公司的注意，该公司欲以千万资金高价收购中建政研。这个价码对于当时的梁舰来说不是没有诱惑力。何去何从？梁舰思索良久，最终还是决定依靠自己的力量，把企业做大做强。当时该公司收购了大大小小100多家公司，没几家生存下来的。那个时候资本的运营是很疯狂的，顶住这波并购浪潮是需要勇气的。
既然做出了选择，就坚持不懈。2014年7月，公司员工收到紧急通知，集体攀登泰山。“估计千家企业中也不会有一家组织二三百人集体登泰山吧。其实这只是继三十多公里穿越云蒙山、军训之后的又一次拓展。致力于打造钢铁之师！团队协作之旅，组织意志磨练之旅！”谈起这次行动，一些员工克服身体极度的疲累、相携攀至顶峰的身影犹在眼前，令人动容。随后，公司组织全员培训，主题是凤凰涅槃、浴火重生。正是这一年，中建政研启动了平台化转型战略，此次泰山之行，正取不断攀登的寓意，预示着未来十年，要迎接更大的战役。
酷爱军事的梁舰最爱以航母战斗群比喻平台。航母战斗群体现了集成的综合作战能力。中建政研也许并不是培训、咨询、金融等每一个领域的佼佼者，但致力于可以通过搭建一个一体化平台，为客户度身定制立体多维的综合解决方案。
中建政研整体倡导开放、共享、共赢的平台思维，同时在某个专业领域秉承专注、精益求精的工匠精神。中建政研有咨询、信息化、法务、投融资等多个团队，随着引进的专业型人才越来越多，梁舰面对着一个新的课题。对市场需求、商业模式成竹在胸的他，起初对于管理咨询、品牌运营等专业领域了解并不深。“各路大神年龄比我大、学历比我高、专业领域比我强，与他们对话使我感觉有些力不从心。”梁舰说，“后来我去玉龙雪山时联想到道家的无我之境，就释然了。面对高人，他说了算，这是创设一个‘空间’；进而发挥己长，扬长补短，从客户的角度提出公司发展建议，不断实现自我的提升与超越。”
就这样，中建政研将许多专业领域的顶尖高手招致麾下，他们有的曾经是梁舰的客户，有的曾经是他的外援专家，还有的曾经是他的合作伙伴，最终都因为认同感而成为梁舰的战友。
崭新愿景，不试试怎知道不可能？
中央全面深化改革领导小组第六次会议审议了并通过了《关于加强中国特色新型智库建设的意见》。习近平总书记强调，智力资源是一个国家、一个民族最宝贵的资源。我们进行治国理政，必须善于集中各方面智慧、凝聚最广泛力量。新型智库的思想如同一束光，再次照亮了中建政研的前行之路。
中建政研在成功实现了“成为中国本土一流的咨询培训机构，专业的会展组织”的企业愿景之后，于第二个十年之初正式确立了“建设新型智库，成为行业领先的综合服务运营商，构建行业生态圈”新的企业愿景。所谓行业“生态圈”，是指以客户服务为导向，以为客户创造价值为中心，整合汇集资源优势，形成“培训+咨询+资本+资源”的综合服务运营体系，为客户提供一体化、系统集成解决方案，为企业、为行业、为社会不断创造价值。
中国权威PPP智库平台，正是为这一理想不懈奋斗的一个缩影。
“对PPP的认识从我去聆听在北京召开的一次会议开始。我听完老师的授课，加上平时的自学，越来越感到PPP是全新的领域，大有文章可作，于是果断进行咨询布局。先从一个部门进行试点，业绩飞涨，进而扩展到其他业务部门。”梁舰回忆起当时的情景，仍然心潮澎湃。他看到的是一扇通向未来世界广阔天地的门。
“我很多时候在探索，其实就是到处碰壁，然后再继续前行。”梁舰与团队近乎是单枪匹马进军PPP领域，就被当头泼了一瓢“没见过培训机构能成功转型咨询机构的”的冷水。寻求合作时，“你可以成为我们的渠道，按10%给你提成”的冷冷态度击打在心，阵阵刺痛。内部实施也遇到了重重阻力。他力排众议，决定一条路走到底。
2013年，正值财政部开始大力推广PPP模式，洛阳市政道桥项目以PPP模式推进，决定聘请第三方咨询机构提供服务。当时洛阳市政府的报价非常低，在明知亏损的情况下，中建政研接下了这个项目，结果完成得非常好，被列为财政部PPP示范项目，打响了中建政研在PPP咨询领域的第一炮，品牌价值和社会效益迅速增长。
基础薄弱，公司便推出低价的市场战略和高薪的人才战略，以价格优势积累经验和业绩，以高薪吸引并留住人才。公司大力倡导尊重知识、敬畏规则，在人事上对培训与咨询专家给予充分的尊重、推崇、协同与配合。架构不完整，花大力气进行重点区域的重点布局，这期间主导实施了河南、河北、甘肃、广东等多个省的首个/批PPP落地项目的咨询，在河南、贵州、山东等PPP大省的签约数量节节攀升，在综合管廊、医养结合、片区开发等领域的PPP做到全国领先。
通过对商机的把握，结合内部大刀阔斧的改革，商业整合基本完成。中建政研PPP咨询品牌从无到有，进而发展为一线品牌；业绩从零到大，进而跻身行业前三甲；公司从纯培训机构升级为平台型组织，梁舰本人也迅速成长为一名学者型企业家，被聘为国家发改委中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会副秘书长兼PPP咨询与研究中心主任、北京建筑大学PPP发展研究中心专家委员会委员等，在员工之间被传为佳话。
对于业界同行来说，中建政研是杀出的一匹黑马，曾经的不屑一顾变成了刮目相看，有些竞争对手变成了合作伙伴。
硕果累累，秣马厉兵再启程
目前，集团旗下拥有中建政研信息咨询中心、蓝海星云股权投资基金管理有限公司、北京中建政研会议服务有限公司、天立工程项目管理咨询有限公司、北京中会联教育咨询有限公司、北京中联环信息咨询中心、北京中建启航教育咨询有限公司等多家成员机构，分支机构与战略合作伙伴遍布全国。其中，中建政研集团、中建政研教育科技研究院获评国家纳税信用A级纳税人。
秉承“共容、共融、共荣”的思想理念，中建政研集结起一支八百余人的专家团队，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位成为战略合作伙伴，积极把握客户需求和市场动向，形成了强大的市场主导力。如今已在工程建设、PPP、城建规划、事业单位、房地产、金融、财税、国企改革、环保、职业教育等领域形成多个版块相互融合、众多成员机构协同发展的产业集群！
截至2016年12月31日，中建政研及其成员机构组织各种论坛、研讨会、沙龙、培训班六千余场次；累计服务六十余万人次，发展会员单位千余家，咨询项目五百余个，基金管理和项目对接投资额突破两百亿元，形成“培训+咨询+资本+资源”为一体的服务格局，现已成为国内最具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一、投资建设领域综合服务运营商、中国最具权威和专业的PPP智库平台、中国管理咨询机构前十强。
中建政研在促进行业发展方面做出了很多有益尝试和积极探索。以咨询为基础、建设新型智库、推动城镇治理体系和治理能力现代化，参与发起多个国家级社团组织和研究机构，是国家发改委培训中心PPP系列项目唯一实施单位，参与《民法典》、《建筑法》、《地下管线条例》、《政府和社会资本合作条例》等多部法律法规的研究和讨论，承担了住房城乡建设部“PPP模式在城市综合管廊工程中的应用研究”、国家能源局“民间资本投资电力领域的课题研究”国家广电总局无线电台管理局“电磁高频辐射污染岗位津贴与绩效工资研究”等国家级、省部级课题研究；定期发布众多行业发展报告；出版系列丛书；在国家级学术期刊、门户网站及新媒体发表原创文章百余篇；多次举办大型行业论坛和沙龙；中国建筑业改革与发展论坛、中国事业单位人事管理改革与创新发展高峰论坛在行业具有广泛影响，被誉为业界“达沃斯”。
后记
在经济新常态下，外部环境面临政策变动、社会对知识不够重视、社会诚信体系不健全等多重风险，行业竞争面临跨境风险、在线教育对面授的冲击、互联网对传统行业的冲击等挑战。可以预见，中建政研即将在每一个专业领域的细分市场同本土一流企业同台竞技。
梁舰以柳传志送给创业者一句箴言“困难无期数，从来没动摇”自勉。梁舰说道：“未来5年，中建政研要成为真正的平台型、‘产业+互联网’型、‘产业+金融’型企业，实现营业收入翻两番以上，公司在创业板或海外挂牌上市。”
