为进一步提高公路工程项目管理水平，打造优质品牌公路，新年伊始，陕西省铜川市公路工程指挥部办公室召开项目管理工作会议，针对耀州至旬邑二级公路“品牌公路”创建工作情况，总结经验，寻找差距，对今年即将开工的耀州至照金红色旅游公路，提出了加强合同、施工、监理管理方面的新思路和新方法。
下一步工作中，在合同管理方面，铜川将严格按照合同条款和管理制度进行管理，招标中杜绝不平衡报价的发生，以免影响后期施工的正常进行；严把进场关，对监理、施工单位进场人员严格按照合同文件进行考核，并经项目管理处考试后方可进场，对不合格人员及时进行更换，以保证进场人员整体素质。
在抓好精细化施工管理方面，在分项工程施工中推行首件认可制度，各分项工程开工后，由管理处对已完工程进行认可，在全线推行统一标准进行施工，对好的做法和经验进行推广，对存在的问题积极整改。
在监理管理方面，该市将从监理人员进场入手，所有监理必须经考试合格后方可进场，加强对监理人员的考核，监理人员严格按照频率进行抽检，对每月的监理工作日志进行一次检查，监理人员业绩与奖罚挂勾，以充分发挥监理作用。
