南京工程沙特PTA实现100万安全工时

    近日，从沙特的延布工业区传来一个好消息，截至5月底，由南京工程公司承担的沙特PTA项目安全施工累计320天，安全人工时达1000423小时，顺利实现100万安全工时目标。
    沙特PTA工程由原35万吨/年PTA装置扩能改造和新建一套污水处理ETP装置组成，总承包商是台湾中鼎公司。工程从2011年7月15日开工建设以来，沙特PTA项目部根据集团公司的安全管理规定和业主、总包的要求，把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，现场经理具体抓，各单位及现场安全员分工负责组织实施，以人为本，采取得力措施，全面落实安全责任，杜绝了各类事故的发生。
    合理编制安全管理制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，制订了《PTA项目安全管理制度》、《PTA项目安全奖惩制度》，根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。将安全生产工作列入各单位的目标考核内容，定期进行严格考核。
    加大现场监督检查力度。严格执行作业票制度，任何工作无作业票，均禁止作业。每月对现场所有使用工具、吊装索具、安全带、灭火器进行检查并更换当月色标，每周进行安全巡检、每月进行安全审计。根据不同时期的安全生产工作重点，组织相关人员对重点部位进行系统的检查，先后进行了高空作业安全检查、节前安全大检查、起重吊装作业安全检查等，对查出的安全隐患限期整改。
    注重安全生产教育工作。所有人员必须参加入场安全培训，具体作业人员参加相应的各种培训，共进行入场培训175次，培训1260人次；各种特殊作业培训310次，培训3368人次。HSE部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该项工程的安全情况进行安全交底，使施工人员明白各种操作规程及规范要求。为强化宣传效果，还制作、悬挂了大量的安全生产、文明施工的标志牌、警示牌。
    制定安全事故处置预案。根据项目的实际情况制定了《触电救援应急预案》、《防暑降温应急预案》、《公共安全应急预案》、《火灾应急救援预案》等安全事故处理应急预案制度，并定期进行应急演练。先后组织进行了现场施工员应急救援培训、受限空间内人员受伤应急演练、中暑应急演练，3次参与业主组织的应急演练。
    由于措施到位、人员到位、落实到位，PTA项目安全管理工作取得了良好的成效，每次安全审计均名列前茅，在今年2月份的安全审计中还获得了业主安全管理的最高荣誉绿旗。总包方中鼎公司还向项目部HSE管理团队，孙培洲、盛世璞2名同志分别颁发了荣誉证书。